Силовики проводят проверку в помещении «Планеты Фитнес» на Авиамоторной. Клуб закрыт. Закрытые спортивные клубы
Почему закрываются фитнес-клубы? - Зарядка Фитнес клубы Екатеринбурга
Неправильное понимание термина «фитнес».
Далеко не все понимают, что фитнес (по-русски просто «спорт») — это работа над собой, которая не всегда легка. Довольно распространено мнение, что достаточно пару раз в неделю в течение месяца появиться «в зале», и фигура без особых нагрузок придет в норму. Многие, вообще, приходя в клуб потусоваться, подкачаться и поговорить по телефону. Некоторые занимают позицию «ну давайте, худейте меня».
Такое понимание связано с относительной новизной фитнеса (как неотъемлемого явления жизни обычного человека) и не всегда высокой квалификацией кадров (что нередко приводит к низкому качеством услуг).
В городе активно работают фитнес-клубы, которые ведут агрессивные маркетинговые компании, насаждающие видимость легкости и простоты похудения. Такие игроки заливают рынок «акциями и скидками», и даже разыгрывают автомобили (да, видимо, некоторые считают, что машина — это единственный повод начать следить за своим здоровьем).
Они играют на еще пока стабильно модной тяге к внешней и, как правило, бессодержательной, красоте (т.н. движение «фитнес-бикини», бодибилдинг, менс-физик). Мало кто задумывается, что такие явления не имеют ничего общего с хорошим самочувствием и здоровьем. Фитнес-клубы, пропагандирующие такие «ценности» призывают #подкачаться, их рекламная продукция привлекает внимание скидками и акциями, а на фотографиях изображены юноши и девушки в купальниках и шортах, с гипертрофированными мышцами, перемазанные странно коричневым автозагаром, в неестественных позах. Они, хоть иногда и выглядят привлекательно, на самом деле мало походят на нормальных людей.
В таких фитнес-клубах тренеры-«спортсмены» могут посоветовать принять препараты (на сленге это называется «покурсить») для более быстрого «прогресса». Они пригласят выступать «на соревнованиях» (это такие конкурсы красоты, где «спортсмены»-участники ходят по сцене и показывают выращенные с помощью спецсредств мышцы). Молодежь, как известно, любит красивую картинку. Плоский живот, округлые формы для девушек и большие накаченные руки и торс для юношей — это мечта.
Покупаясь на рекламную картинку, а вслед за этим, на предложение тренера «подготовиться» к соревнованиям (иногда с помощью фармакологии), они, как правило, не задумываются над последствиями.
Надо ли говорить, что к здоровью все эти «фитнес» мероприятия имеют мало отношения? Ветеранам известны случаи, когда после «курса» и участия в таких «соревнованиях» у девушек сбивался цикл на несколько месяцев, а у юнош после неоднократных «курсов» препаратов были сбои в репродуктивной функции. Мы уже не говорим о том, что частенько после «сушки» участники выступлений набирают вес, который не могут сбросить годами. У нас есть публикация в блоге по этому поводу.
В такой ситуации многие теряют вкус к фитнесу, перестают заниматься физкультурой и спортом.
И совершенно напрасно.
Мы в ЗАРЯДКЕ, как и многие клубы прошли через это. За три года работы мы осознали, что фитнес — это спорт, а не конкурс красоты вперемешку с подготовкой «к лету» между делом. Это работа над собой и своим телом, желание быть здоровым, а не казаться здоровым. Мы тренируем, чтобы наши клиенты были более сильными и выносливыми. Эта работа требует самоотдачи, и только тогда она приносит результат.
Очень большую работу в этом плане делают наши коллеги из Кроссфит-ЕКБ (Молот и УРА Кроссфит). Они устраивают интересные соревнования. Вот где работа над телом и организмом в целом, но она доступна не всем. Без предварительной подготовки человеку среднего или преклонного возраста или начального уровня подготовки тренироваться в таком режиме будет сложно. Часто бывает лучше пройти курс восстановления и развития навыков с помощью тренажеров до того, как переходить к штанге с гирями.
zrdk.ru
Как открыть спортивный клуб для женщин: история бизнеса
Интервью с бизнес-леди Авдеевой Александрой
Авдеева Александра Предлагаем интервью с молодой перспективной бизнес-леди Авдеевой Александрой. Нашей героине еще нет тридцати лет, а она уже владеет и руководит фитнес-клубом для женщин. Гендерное деление фитнес-центров – необычное, но набирающее популярность направление спортивных услуг. Историю создания и наиболее интересные моменты деятельности спортивного заведения «с изюминкой» узнаете из материала беседы.
Основные тезисы интервью:
- Вид деятельности: предоставление услуг спортивного характера
- Место нахождения бизнеса: Приморский край, город Владивосток
- Род занятий до начала предпринимательства: администратор, управляющая фитнес-клубом
- Организационно-правовая форма ведения бизнеса: общество с ограниченной ответственностью
Как все начиналось
Александра, расскажите о себе: какое у вас образование? Оно связано со спортом?
У меня целых два высших образования, но ни одно из них не имеет отношения к спорту. Зато они напрямую касаются управления и взаимодействия с людьми. Я окончила Дальневосточный государственный технический университет сразу по двум специальностям: «Специалист по социальной работе», «Менеджер государственного и муниципального управления».
Вы замужем, у вас уже есть дети? Получается заниматься одновременно бизнесом и семьей?
Моей молодой семье один год. Детей у нас пока нет, но, естественно, они планируются. Как большинство россиянок, я тоже работаю, пытаюсь совмещать трудовую деятельность с личной, семейной жизнью. Надеюсь, с появлением главного счастья – малыша, ситуация не сильно изменится. По крайне мере, я не собираюсь закруглять карьеру, рассчитываю дальше выполнять семейные обязанности без отрыва от любимой работы. Хотя сейчас могу только предполагать, получится ли это у меня.
Чем вы занимались до предпринимательства?
Мой приход в фитнес-индустрию интересен. Получив образование, я планировала летом отдохнуть, а осенью приняться за поиски работы по специальности. Однако, как только закончилось обучение, мне предложили должность администратора фитнес-клуба. На тот момент он являлся дочерним подразделением одной из старейших, известнейших спортивных организаций города Владивостока.
Сначала я думала поработать пару месяцев или до конца лета, но интересная деятельность буквально закружила-завертела. Мне сразу понравился коллектив: все молодые, активные, жизнерадостные. Не менее замечательным оказалось первое знакомство с посетительницами, очень доброжелательными, улыбчивыми. Было безумно приятно работать и общаться с большим количеством новых людей. Вопреки всем планам я задержалась в центре надолго.
Каким образом ваша работа трансформировалась в собственный бизнес?
Я так старательно, с большим энтузиазмом трудилась, что через год мне предложили стать управляющей. Конечно, я обрадовалась стремительному карьерному скачку. А уже через два года появилась возможность арендовать клуб и работать автономно, ни от кого не зависеть. Мне хватило решимости принять на себя ответственность за дальнейшее развитие предприятия, поверить в его успех. Так я стала владелицей «Fitness Lady».
В интерьере собственного клуба
То есть получается, что вас не коснулись проблемы выбора помещения, ремонта, покупки тех же тренажеров?
Да, я миновала стадию подбора помещения под спортивную деятельность и первоначального укомплектования спортинвентарем. Все нам досталось, можно сказать, по наследству. Хотя в дальнейшем, конечно, постепенно проводилась модернизация: ремонт, обновление снаряжения, установка системы кондиционирования для поддержания комфортного микроклимата залов.
О бизнес-модели
Почему «Fitness Lady» создан только для женщин?
Такая концепция была изначально заложена в данном центре еще до моего появления. После всех реорганизаций и ухода в самостоятельное «плавание» мы решили ничего не менять. По-прежнему вход в наше заведение разрешен лишь девушкам. Почему мы остались с этой специализацией? Потому что именно для женщин хочется создать уголок уюта, душевного спокойствия, расслабления без оглядки на мужчин. Слабый пол хочет привлекать внимание, очаровывать, поражать внешним видом. Наша цель – создавать красоту. Помогают специально разработанные программы, комплексы упражнений, которые, словно умелая рука скульптора, формируют сногсшибательные фигуры, учат пластике, закаляют характер, придают сил, просто создают хорошее настроение. Но процесс достижения результата – это то таинство, которое милые дамы предпочитают скрывать от посторонних глаз: в женской красоте и привлекательности должна быть загадка.
Таинственный храм красоты
Кто ваши клиентки?
Совершенно разные женщины. Мы стараемся, чтобы фитнес стал доступен широкому кругу посетительниц. Во-первых, закрытость заведения позволяет привлекать к здоровому образу жизни дам любого возраста. Между прочим, очень много женщин 40+, 50+, даже 60+ желает поддерживать себя в форме, но просто стесняются идти в общие залы. А здесь они чувствуют себя свободно и непринужденно.
Во-вторых, у нас большой выбор абонементов, система рассрочек без скрытых процентов. Поэтому клиентки с различными финансовыми возможностями могут стать членами нашего сообщества.
Наконец, у нас такой широкий спектр фитнес-программ, что девушки любых уровней подготовки найдут подходящий вид тренировок.
Какие тренеры должны быть в подобном клубе? Они проходят дополнительные специализации?
Понятно, что в женском центре тренерами могут быть только женщины, ориентированные на женскую аудиторию. Длительный опыт работы с дамами позволяет лучше понимать специфику женского здоровья и исправлять основные недостатки девчачьих форм.
Происходит волшебство под чутким руководством тренера
Мы стараемся привлекать лучших тренеров с большим количеством специализаций, желательно титулованных. В дальнейшем обеспечиваем обучение, сертификацию наших инструкторов по современным стандартам.
Есть ли сейчас наиболее модные и востребованные направления?
Сложно выделить что-то конкретно. Всегда особой популярностью пользовался силовой групповой тренинг. Сейчас на передний план выступает более разнообразный функциональный тренинг. Его цель, по сравнению с предыдущим, не только проработка мышц, но и увеличение выносливости, координации с использованием различного оборудования. Полезно сочетать разные виды нагрузок: силовая проработка, аэробная нагрузка, интервальные тренировки, растяжка, mind body.
Групповые занятия
Йогу во все времена любили и любят до сих пор. В любом клубе подберется группа желающих посещать эти занятия. Можно сказать, что йога – беспроигрышный вариант.
Танцевальные направления хороши тем, что мы получаем массу удовольствия, позитива, одновременно незаметно сжигаем достаточное количество калорий.
Занятия в тренажерном зале – традиционная услуга фитнес-центров. Мы, конечно, рекомендуем заниматься с тренером: специалист для каждой клиентки грамотно разрабатывает программу с правильно подобранными нагрузками, под определенный темп, для достижения индивидуальных результатов. Техника выполнения упражнений строго контролируется. При этих условиях занятия проходят безопасно и результативно.
Тренажерный зал – «классика жанра»
Какие сопутствующие услуги органично вписываются в фитнес-клуб? Что пользуется большой популярностью?
Кабинет маникюра
Несмотря на то, что фитнес – наше все, подготовка к «выходу в свет» не ограничивается только спортом. Поэтому дополнительно можно предлагать любые услуги, создающие красоту. В нашем центре работают кабинеты ногтевого сервиса, шугаринга, массажа, солярий.
Кабинет массажа и релакса
Ну и, конечно, спорт-клуб никак не обойдется без полезного и вкусного фитнес-бара.
Полезное, вкусное и обязательно красивое
На самом деле, удобно, когда не надо тратить время на дорогу и разъезды по разным салонам, а провести его с максимальной пользой для внешности и здоровья в одном месте.
Будни фитнес-индустрии
Поговорим о сезонности вашего бизнеса, ее влиянии на активность посетителей.
Да, конечно, никуда от сезонности не деться. Посещаемость заведения обычно снижается на период отпусков. Затишье начинается с середины лета, заканчивается к середине осени. Сложно потом клиенты втягиваются в тренировочный процесс, что тоже сказывается на количестве посетительниц. Похолодание, осенняя хандра не способствуют быстрому привыканию к рабочему ритму, особенно после долгих перерывов.
Пик посещаемости, когда дамы приступают к подготовке форм для пляжного сезона, начинается после Нового Года. Чем ближе к лету, тем больше заполняются залы.
В период отдыха мы можем рекомендовать проводить его активно, не забрасывать спорт. Наши тренеры помогают составить программу для самостоятельных занятий, чтобы не терять форму.
Я считаю, что посещение спортивного зала по временам года не совсем правильный подход к здоровью. Хотелось бы больше осознанности, чтобы фитнес стал образом жизни, можно даже сказать слоганом нашего клуба: «Образом жизни настоящих леди».
Что вы можете сказать по поводу рекламы? Через какие ресурсы о вас чаще всего узнают?
Так как «Fitness Lady» небольшой центр, продвижение нашего заведения отличается от рекламы крупных организаций. Основная площадка – конечно, интернет, адресные рассылки. Мы часто проводим различные акции, предлагаем скидки к праздникам, делаем выгодные предложения. Пользуемся листовками. А самая действующая реклама, на мой взгляд, это «сарафанное радио». Наши довольные завсегдатаи приводят приятельниц, подруг, знакомых. Так мы обрастаем новыми клиентами. И, кончено же у нас есть сайт: http://www.fitnesslady.vl.ru/
Чем ваш фитнес-клуб отличается от других спортивных центров города?
Приветливые сотрудники создают хорошее настроение
Особой атмосферой, сложившейся благодаря ориентированию на женскую аудиторию. Здесь девушки знакомятся, общаются, дружат, просто приятно проводят время.
Не теряете ли вы некую выгоду от того, что ваше заведение предназначено только для дам?
Наверное, да, соглашусь, что теряется выгода. Ведь занимающихся мужчин больше. Они постоянные, активные, ходят в зал чаще. Естественно, это сказывается на прибыли любого спортивного центра.
А слабый пол, к сожалению, больше уделяет внимание семье, работе. Я восхищаюсь и горжусь теми дамами, которые все равно находят время на посещение спортивных секций. Кроме того девушки беременеют, что тоже делает этот контингент менее постоянным. Девочки – аудитория подвижная, меняющаяся. Но основная масса клиенток возвращается.
Как изменилось положение ваших дел с наступлением кризиса?
Кризис, кризис! Вообще не хочется о нем говорить. Да, конечно, повлиял кризис на наших клиенток. Все это было видно сразу. Девушки стали переходить на более бюджетные абонементы, кто-то совсем переставал ходить. Были сокращения штатов, снижение зарплаты.
Да, спад был, не нужно это отрицать. Но не такой сильный, как, возможно, в других отраслях экономики. Дело в том, что за последние годы фитнес успел стать для россиянок одним из основных жизненных составляющих, как поход к стоматологу, например. То есть это уже не просто какое-то развлечение, а необходимость, неотъемлемая часть жизни. Поэтому большинство дам даже в период экономической нестабильности изыскивают средства для здоровья и это правильно.
Наш адрес:
Женский спортивный клуб «Fitness Lady»
690091, г. Владивосток, ул. Фокина 29-а, каб. № 108
тел. 8 (423) 226-15-29
moneymakerfactory.ru
Управление спортклубами (Часть 1). Спортклуб как собственность одного лица
Управление спортклубами
Несмотря на огромное разнообразие спортивных клубов и профессиональных участников спортивной индустрии, способы их организации и управления довольно единообразны и ограничиваются несколькими основными видами, к числу которых относятся:
— частное владение, когда спортивный клуб и все права на него принадлежат какому-либо частному лицу;
— совместное владение, когда все материальные и нематериальные активы спортклуба принадлежат объединенной группе собственников, организованных на кооперативных или акционерных началах;
— государственное или муниципальное учреждение, в котором номинальными или реальными собственниками и держателями всех активов является правительство или местные органы власти.
Самым простым и весьма распространенным видом организации спортивного бизнеса является профессиональный клуб с единым собственником во главе. Чаще всего профессиональные спортивные клубы такого типа образуются по следующему алгоритму: вначале частное лицо, располагающее достаточными финансовыми ресурсами, приобретает соответствующую материальную базу для проживания и тренировок спортсменов, проводит подбор наиболее одаренных и перспективных атлетов, которые подписывают с владельцем клуба контракты, где оговариваются финансовые и правовые обязательства сторон. Если спортсмены достаточно юные и еще не приобрели всех атрибутов дееспособности, то еще одной стороной, подписывающей контракт, являются родители, которые удостоверяют своими подписями, что согласны на ограничения, накладываемыми собственником спортклуба на их ребенка в части самостоятельного трудоустройства и построения личной карьеры.
Бизнес владельца профессионального спортивного клуба в данном случае выстраивается на умении отыскать спортивные таланты и специальной подготовке атлетов, рыночная стоимость которых быстро растет в ходе выступлений и демонстрации надлежащих результатов (см. рис.1).
Рис.1. Диаграмма роста рыночной капитализации спортсмена.
На любом из этапов подготовки перспективного спортсмена владелец клуба может перепродать его другим операторам рынка профессиональных спортсменов. Экономическая выгода при этом определяется как затраты на подготовку спортсмена, вычтенные из цены перепродажи. Если, например, затраты на подготовку спортсмена составили 150 тыс. долл., а конечная цена перепродажи другому профессиональному клубу 700 тыс. долл., то прибыль собственника клуба до уплаты налогов составит 550 тыс. долл.
Организация собственного бизнеса на базе подготовки и переподготовки профессиональных спортсменов – непростая и высоко рискованная деятельность. Дело в том, что владельцу бизнеса, его тренерам-селекционерам и менеджерам не всегда удается распознать в атлетах подлинные таланты, способные перерасти в спортивных звезд. Кроме того, в спорте, в отличие от многих прочих видов деятельности, очень высока вероятность получения травм, способных на длительное время выводить атлетов из строя или даже вовсе ставить крест на их карьере. Эти, а также ряд других обстоятельств, вносят в бизнес владельца профессионального спортивного клуба большую долю неопределенности.
Снизить коммерческие риски владельцы профессиональных спортивных клубов пытаются за счет диверсификации бизнеса, то есть расширения направлений деятельности, которая приносит дополнительные доходы. Так, например, известный российский организатор спортивного бизнеса Ш.Тарпищев осуществляет подготовку теннисистов и тренеров по нескольким программам и направлениям: в одних структурах ведется целенаправленная подготовка теннисистов экстра-класса, в других – профессиональных тренеров, в третьих – тренируют людей, играющих в теннис для своего удовольствия за установленную плату.
Организация собственного профессионального спортивного клуба – занятие не только рискованное, но и капиталоемкое, требующее значительных единовременных инвестиций в спортсооружения, в тренеров, в инвентарь, в технический персонал. Для участия в чемпионатах и первенствах требуются немалые транспортные и организационные расходы. Причем окупаются они в основном за счет побед команд, или спортсменов, выступающих под эгидой данного клуба. В подавляющем большинстве случаев здесь действует принцип одновременности спортивных и коммерческих успехов – выступая удачно, команды и атлеты, помимо почестей и славы, приобретают и денежное вознаграждение. На долю проигравших выпадает критика и скудная финансовая поддержка.
Таким образом, мотивация для успешного ведения бизнеса у владельцев профессиональных спортивных клубов очень высокая. Реализовать двуединую задачу по завоеванию спортивных трофеев и финансового вознаграждения можно лишь с помощью квалифицированного менеджмента. Вся полнота управленческих полномочий и материальной ответственности лежит на плечах собственника клуба, который либо самостоятельно руководит его повседневной деятельностью, либо нанимает на работу спортивного и финансового менеджеров, берущих основные управленческие функции на себя.
Прямое руководство осуществляется владельцем клуба, по преимуществу, в тех случаях, когда этот бизнес является для собственника основным; у него есть время и желание заниматься только делами клуба.
Более распространенным вариантом является руководство клубом через профессиональных менеджеров, исполняющих те или иные служебные полномочия. Собственник клуба рассматривает свое детище в нескольких аспектах:
а) как Luxury, дорогую роскошную игрушку, которую не могут позволить себе другие бизнесмены;
б) как способ привлечения внимания к своей персоне, так как спортивный клуб своими выступлениями создает постоянный информационный повод для концентрации общественного интереса;
в) как инструмент рекламы своего бизнеса.
В зависимости от целей приобретения профессионального спортивного клуба выстраивается его стратегия. Но в любом случае спортивные успехи и коммерческая прибыль остаются приоритетными задачами. Здесь, правда, следует отметить, что под коммерческой прибылью не обязательно подразумеваются деньги – это могут быть такие параметры, как увеличение узнаваемости клуба, расширение контингентов болельщиков, рост популярности и узнаваемости владельца клуба, желающего сделать политическую карьеру или стать общественным деятелем. В решении всех поставленных задач клуб может оказаться незаменимым инструментом.
vadim-galkin.ru
Управление спортклубами (Часть 3). Спортклубы и организации как некоммерческие предприятия
Управление спортклубами
Определенную долю профессиональных клубов и иных спортивных организаций представляют предприятия, не ставящие перед собой основной целью получения прибыли. Свое главное предназначение такие операторы спортивной индустрии видят в другом – в организации соревнований, в популяризации каких-либо видов спорта, в приобщении детей и юношества к спорту и физической активности, в координации деятельности спортивных клубов. В то же время закон не запрещает некоммерческим предприятиям осуществлять предпринимательскую деятельность для получения доходов, направляемых на достижение уставных целей.
Образуются некоммерческие спортивные клубы и организации примерно так. Какие-либо физические и юридические лица, в числе которых могут быть и государственные органы, выступают учредителями, например, футбольного клуба, целью которого является пропаганда спорта вообще и футбола в частности, создание слоя профессиональных спортсменов, которые должны составить базу для развития сети футбольных клубов и школ в данном регионе. Вовлекая в футбольную среду юношей и девушек, их родителей и знакомых, вновь созданный клуб становится источником позитивных перемен в социальной и спортивной структуре региона. С помощью футбола учредителями клуба решаются такие злободневные задачи, как снижение подростковой преступности, уменьшение пьянства, табакокурения и потребление наркотиков в молодежной среде. Создавая на базе футбольного клуба систему детско-юношеских спортивных школ, учредители в лице государства и общественных организаций намереваются изменить негативные культурные традиции, предотвратить втягивание молодежи в криминал, дать людям новые ценностные ориентиры, приобщить взрослых и детей к здоровому образу жизни.
Пытаясь преодолеть застарелые социальные болезни (преступность, наркоманию, алкоголизм, ожирение) власти всех уровней встают перед дилеммой:
1) выделять значительные финансовые и материальные ресурсы на ликвидацию последствий социальных болезней, расходуя огромные суммы на силовые и правоохранительные органы, на меры реабилитации пострадавших;
2) развивать систему спортивных клубов и школ в регионе, предотвращая втягивание молодежи в деструктивные сферы деятельности, являющихся губительными для человеческого потенциала.
В развитых странах предпочитают использовать второе направление, развивая сферу физической активности и спорта. Затрачивая меньшие суммы бюджетных средств на спорт и его инфраструктуру, власти получают двойной положительный эффект: с одной стороны, снижают уровень преступности, заболеваемости и вредных привычек у населения, с другой – создают новые этические ценности, интересы и увлечения в среде молодежи, студентов, пенсионеров, военных и прочих категорий людей.
Таким образом, создание профессиональных спортивных клубов за счет государственных средств и ресурсов общественных организаций – вовсе не благотворительность, как может показаться на первый взгляд, а тщательно продуманная стратегия, направленная на совершенствование социальных отношений и улучшение человеческого материала.
Наделяя спортивный клуб или организацию имуществом, учредители действуют в дальнейшем двумя способами: в одном случае они продолжают финансировать клуб из собственных средств на постоянной основе, в другом предлагают руководству клуба самостоятельно зарабатывать себе средства за счет имеющейся материальной базы, спонсорства и взимания платы за предоставленные спортивно-зрелищные услуги. Нередко применяется и комбинированный вариант, когда одна часть финансовых ресурсов поступает от учредителей, а другая формируется за счет самостоятельной предпринимательской деятельности.
Предоставленное спортивному клубу имущество не может быть изъято учредителями обратно по их желанию. Клуб, наделенный имуществом, становится самостоятельным юридическим лицом, которое не отвечает по обязательствам учредителей. В то же время учредители имеют возможность управлять работой спортклуба путем назначения на руководящие должности соответствующих специалистов-менеджеров.
На принципах некоммерческих предприятий строят свою экономическую и спортивную работу многие отраслевые профессиональные клубы – армейские, студенческие, профсоюзные, министерств юстиции, внутренних дел, железнодорожного транспорта. Спортсмены, выступающие за такие клубы, нередко находятся в неопределенном статусе «полупрофессионалов», когда они формально являются военнослужащими, или, например, работниками милиции (имеют соответствующие воинские звания, должности и зарплаты), но на деле они профессионалы, которые все свое время посвящают тренировкам и соревнованиям. Такое специфическое положение получило в мировой практике наименование «государственного любительства». Спортсменов из этой когорты почти всегда допускают к соревнованиям атлетов-профессионалов, но с оговорками – к любительским состязаниям.
Спортивные клубы, организованные в форме некоммерческих предприятий, незаменимы в таких областях физкультурно-спортивной деятельности, где самостоятельное получение доходов затруднено или вовсе невозможно. К подобным сферам относятся детско-юношеский и инвалидный спорт, участники которого не располагают сколько-нибудь существенными доходами. Самостоятельно зарабатывать деньги они не в состоянии, так как спортивные соревнования с участием детей и инвалидов, как правило, не привлекают зрителей, готовых оплачивать зрелище.
В то же время большое количество выдающихся спортсменов попадает в большой спорт из некоммерческих спортивных школ и клубов, получив первый опыт именно в их стенах.
Таким образом, все отмеченные нами выше формы спортивных клубов одинаково нужны и востребованы спортивной индустрией. Выбор конкретной организационно-правовой конструкции зависит от целей владельцев и возможностей по извлечению доходов.
vadim-galkin.ru
спортклуб — Всё самое интересное!
Продолжаем раздел "Бизнес" и подраздел "Идеи для собственного бизнеса" новой идеей для бизнеса: спортклуб. Спортклуб — это место, где человек может прийти и заняться спортом. То есть, потягать железо. Или отплясать на аэробике. Заняться единоборствами и так далее. Почему именно клуб? Потому что такая интересная организация является традиционной и предполагает некоторую элитность, то есть состоятельность клиентов. А, значит, и больший заработок.
Идея для бизнеса — спортклуб — появляется не частно. Но если всмотреться в существующую ситуацию, то, вполне возможно, стоит изменить своё мнение. Так, спрос на услуги спорт-клубов продолжает стабильно расти, опережая предложение. Цены на них не снижаются, несмотря на появление новых заведений. Таким образом, конкуренции в этой области практически нет, а творческий подход позволит создать действительно хороший и надёжный бизнес.
Для начала нужно определиться с общими чертами спортклуба. Так, это может быть элитный спортклуб. Для его открытия потребуется много много денег — на закупку, аренду и т.д. и пр. Спортклуб может быть бюджетным — и тогда можно ограничиться простейшими тренажёрами и пошарпанным залом. Однако, есть и третий вариант, обЪединяющий первые два.
Этот вариант — альтернативный спортклуб, где собраны не обычные тренажёры, а самодельные (например, на основе моделей из восточных боевых искусств), но очень и очень хорошо. По деньгам выходит дешевле, а экзотика привлекает людей.
Точно так же, в спортклубе может проводиться обычная стандартная аэробика, которой полно везде. А может — нечно необычное (колонетика, эвритмия, свободная импровизация). Здесь нужен профессионал, найм которого будет дорогим — или же профессионал может платить вам за аренду, раскручиваясь и раскручивая имя вашего спортклуба.
Начинать, как и в любом бизнесе, придется с разработки стратегии. Разрабатывать концепцию клуба можно и самостоятельно, если есть хороший фитнес-менеджер (инвестор или будущий управляющий), который четко представляет себе все этапы создания клуба и выведения его на рынок. Если собственного опыта и специалиста нет, можно обратиться к фитнес-консультантам.
Риски бизнеса Спортклуб: основной риск связан с долгосрочной тенденцией приобретения россиянами домашних тренажеров, таким образом снижается спрос на услуги тренажерного зала. Хотя если вы пойдёте по третьему пути, и создадите альтернативные тренажёры — то этот риск касается вас в наименьшей степени.
Не верьте сайтам, активно агитирующим услуги консалтинговых фирм — вам расскажут, как трудно осуществить исследование, и открыть бизнес без чужой помощи вы якобы совсем не можете! На самом деле,
если иметь голову на плечах, и проявить упорство в достижении цели, все шаги по развитию бизнеса спортклуб вы легко проделаете самостоятельно!
Более того, если дело касается малого бизнеса, серьезное исследование может и не потребоваться: вашими клиентами могут оказаться жители ближайших кварталов, а если других фитнес клубов поблизости нет, к вам будут ходить просто потому что вы ближе.
Учитывайте, что если, например, открывать простую "качалку" эконом класса, вы можете не предлагать каких то особенных сервисов: на услуги инструктора у населения редко хватает денег, точнее редко возникает желание их тратить. Молодежь, например, часто активно тренируется с помощью своих более опытных сверстников — во-первых, в "качалку" ходят группами, чтобы не было скучно, во-вторых, даже если вы приходите одни, вам всегда помогут другие посетители. Занятие спортом всегда поощряется обществом, и именно поэтому случайному человеку готовы помочь и научить правильно выполнять упражнения "старожилы" таких качалок.
После разработки бизнес-плана вашего спортивного клуба, подбирайте помещение. Расположение — важный фактор, ведь типичная аудитория фитнес-клубов — взрослые люди, ведущие активный образ жизни, и не готовые тратить лишнее время на транспорт. Идеальным вариантом расположения будет спальный район либо граница спального и бизнес района — тогда ваш клуб будет легко посетить по дороге с работы домой.
Подойдет и аренда, лишь бы она была долгосрочная. Размер помещения нужно подбирать не только с учетом ваших текущих услуг, но и с заделом на будущее. Если вы захотите предоставлять дополнительные услуги, например массаж, желательно чтобы была возможность арендовать дополнительные комнаты. Что касается дизайна, вряд ли вам потребуется что-то особенное — в фитнес клуб приходят заниматься спортом, а не любоваться красотой интерьера — физические нагрузки этому тоже не способствуют.
Однако, заплесневелые стены не нравятся никому, поэтому будьте разборчивы. Один раз сделанный хороший ремонт и вентиляция обеспечат комфортную атмосферу без признаков вони. Подумайте про установку озонаторов воздуха. Их использование позволит легко избавиться от проблемы спёртого воздуха, характерного практически для всех спортклубов.
Из персонала вам потребуется уборщица, администратор, он же кассир, и, возможно, тренеры. Администратор будет продавать абонементы на посещения и клубные карты, а тренер — консультировать по выполнению упражнений, ну и в качестве вип-услуги заниматься индивидуальным комплексным физическим развитием посетителей клуба. Иногда владельцы небольших залов ради экономии назначают функции администратора тренеру — для него это не добавляет много работы, зато позволяет иметь на одного работника меньше.
Что касается разрешений, это тоже зависит от того, какие услуги вы предоставляете. Обеспечение занятий спортом на тренажерах не требует каких то особенных лицензий, но как только вы начнете предоставлять, например, услугу медицинского кабинета, то без лицензии не обойтись. В общем, для большинства небольших фитнес-клубов это вообще не проблема, тем более на старте.
Реклама может потребоваться, в зависимости от уровня вашего заведения и от его расположения. Можно уверенно сказать, что фитнес-клуб эконом-класса, расположенный в спальном районе, потребует минимум рекламы — важно лишь, чтобы жители близлежащих домов узнали о вашем существовании. Больше всего подойдут расклеенные объявления у подъездов, если этого будет недостаточно можно дать объявление в местной газете.
А вот если ваш клуб предоставляет недешевые услуги, тут уже идет борьба не по ценам и близости к клиенту, а — кто может дать лучший уровень сервиса, куда удобнее добираться, у кого более раскрученный бренд и т.д. Тут конечно без серьезной рекламной кампании не обойтись: может потребоваться и реклама на ТВ, в других СМИ, презентации и совместные акции с другими предприятиями города. Кстати, для фитнес клуба любого уровня клубные карты, скидки и акции типа "приведи друга" — отличный маркетинговый инструмент.
Если вы успешно выполнили все пункты бизнес-плана, то ваш фитнес-клуб окупится в течение года-двух, и вам останется думать о расширении списка услуг, а может и об открытии дополнительных залов, превращении вашего бизнеса в сетевой.
Таким образом, спортклуб как идея для бизнеса — вполне реализабельная, так сказать, идея — главное, знать, чего хочешь и идти в этом направлении.
По материалам http://www.idei-business.ru/idea-35.htm
interesko.info
Не закрывайте детско-юношеский спортивный клуб!
Рейдерским наездам администрации на детские клубы – нет!
Закрыт единственный в России
детско-юношеский спортивный клуб по месту жительства,
где подростки могли бесплатно обучаться стрельбе из арбалета!
01.06.2015 года между Управой Красносельского района города Москвы и клубом «Стрела-84» был заключен договор №11 на реализацию социальной Программы по организации досуговой, социально-воспитательной, физкультурно-оздоровительной, и спортивной работы с населением по месту жительства в нежилом подвальном помещении, находящемся в оперативном управлении Управы.
Согласно Договору (п. 3.2.1) и социальной Программы (п. 5) Клуб сотрудничал (на безвозмездной основе) с СШОР № 9 «Шаболовка» Москомспорта – Клуб представляет в СШОР своих наиболее подготовленных спортсменов, за что СШОР обеспечивает их и других членов Клуба инвентарем и возможностью участия в соревнованиях выше клубного масштаба, а их тренеров (также тренеров СК) – зарплатой.
Данное сотрудничество ведется с 1999 года, с момента открытия (по инициативе Клуба) отделения стрельбы из арбалета во вновь созданной детско-юношеской спортивной школе (так она называлась тогда) № 9 - только с такой поддержкой и может существовать Клуб. Последний договор СК с СШОР закончился в сентябре 2015 года, но с тех пор, видимо как реакция на жалобу родителей В. В. Путину на действия Управы, руководство Управы всячески задерживало продление договора Клуба с СШОР-9, приказало разделить в расписании занятия спортсменов Клуба от занятий спортсменов СШОР (которые также являются членами Клуба), а с начала 2017 года вообще объявило данное сотрудничество «нецелевым» использованием помещения (как новый глава Управы – так по-новому трактуются законы?).
26.05.2017г. заместитель главы управы Л. С. Ходеева прислала сообщение о досрочном расторжении договора в связи с выявлением (вдруг!) «нецелевого» использования помещения и просьбу освободить помещение до 01.07.2017г., а 01.07.2017 г. Клуб был действительно опечатан (в отсутствие представителей Клуба), а на дверях приклеено Распоряжение Управы о «консервации помещения» (и подразумевается – прекращении деятельности Клуба!) от 26.06.2017 г, в котором и не предусматривалось участие в опечатывании руководителя Клуба.
Префектура ЦАО письмом от 07.07.2017г деликатно предложила нам самим урегулировать конфликт.
Договором № 11 от 01.06.2015 г. подобный вариант одностороннего прекращения его действия не предусмотрен. В сложившейся ситуации вопрос может быть улажен только решением суда.
Видимо, кому-то очень хочется до выборов заполучить благоустроенный Клубом подвал у Садового кольца. Типичный рейдерский захват.
Вопросы: - куда послать спортсменов, из которых некоторые прозанимались стрельбой из арбалета 10 – 20 (а отдельные – и 30) лет?;
- чем будут заниматься выброшенные на улицу подростки?;
- как заполучить из опечатанного помещения десятилетиями изготовляемые и приобретаемые инвентарь, инструменты и оборудование (в т. ч. Встроенное), учетно-отчетную документацию, документы спортсменов?;
- и сакраментальный вопрос – где и для кого в нашей великой стране существует справедливость? Существует ли инстанция, способная и желающая отстаивать интересы подростков и первичных спортивных формирований?
Ваше мнение, соображения и предложения жду по тел. 89267637030 или эмэйл [email protected]– Лапин Виктор Николаевич - основатель и руководитель Клуба, заслуженный тренер, заслуженный работник ФК и С России, мастер спорта международного класса, основатель спортивной стрельбы из арбалета в России, чемпион Европы 2005 года, тренер единственного в России заслуженного мастера спорта, 12-ти МСМК, 56-ти мастеров спорта, более 300 спортсменов КМС, 1 и младших разрядов, более 1000 обученных спортивной стрельбе из арбалета.
democrator.ru
Силовики проводят проверку в помещении «Планеты Фитнес» на Авиамоторной. Клуб закрыт
17 ноября филиал сети фитнес-клубов «Планета Фитнес» по адресу ул. Авиамоторная, д.10, закрыли.
Как сообщили «Московской газете» источники, знакомые с ситуацией, в пятницу в здании спортивно-оздоровительного комплекса работала оперативно-следственная группа. Посетителей после 10 часов утра на занятия не пускали, причин не объясняли.
«Я сегодня был в клуб в 9:00 утра. Когда я уже выходил, в помещение ворвались полицейские. С этого момента в клуб никого не пускали», — рассказал «Московской газете» посетитель фитнес-центра.
Примечательно, что накануне некоторые члены центра «Планета Фитнес» получили SMS-рассылку, в которой сообщалось о скором закрытии клуба.
«Планета Фитнес Авиамоторная закрывается», — говорилось в тексте письма.
При этом, как рассказал «Московской газете» один из посетителей центра, пожелавший остаться неизвестным, менеджеры «Планеты Фитнес» заверили, что SMS-рассылка не имеет ничего общего с реальностью, а клуб будет работать дальше в штатном режиме, и более того, в январе его ждет плановая реконструкция. На следующий день клуб закрылся.
Однако, как следует из статьи, опубликованной изданием «Версия», у компании проблемы все же имеются. Да и силовики просто так не приходят.
Как отмечает издание, у компании «Планета Фитнес», основанной в 1997 году Ириной Разумовой (Краг-Тимгрен), с 2009 года якобы стали появляться проблемы, связанные с накоплением долгов по оплате аренды помещений клубов и центров. Руководство компании пытается банкротить свои дочерние фирмы и, таким образом, уходить от огромных долгов.
Но во взаимоотношениях с компанией «Планета Фитнес» страдали и страдают до сих пор не только арендодатели, но и клиенты фитнес-клубов.
Интернет пестрит многочисленными жалобами, авторы которых приводят образцы неблаговидных приемов компании в работе с посетителями. Чаще всего, например, применялся такой метод: клуб продает полугодовые и годовые абонементы, а через месяц-другой или даже через несколько дней закрывается, при этом полученные с клиентов деньги не возвращаются.
Вот пример из Живого Журнала в районе Измайлово.
«Пришла смс-ка 30 сентября, что с 1 октября фитнес клуб будет закрыт на 4 дня по тех, причинам».
«Сегодня смс-ка о закрытии клуба в Измайлово вообще. Предлагают занятия в других клубах сети - Авиамоторная, Балашиха, не вариант».
Также среди сообщений – отзывы о невозврате денег за годовой абонемент бывшим клиентам «Планета Фитнес» в Алтуфьево.
«Оказывается, контора банкрот, за несколько последних лет и в Питере клубы закрывались».
«На сайте fitness.ru уже нет информации про филиал сети - клуб в Измайлово. Придется ехать разбираться по возврату денег по договору - отзанималась только 4 месяца из 12».
«Кто еще ходил в этот клуб и попал на деньги?».
mskgazeta.ru
